为统一思想、直面问题、明晰方向、提升管理效能，推动公司健康可持续发展，4 月 11 日 —12 日，天津建工科技有限公司发展研讨会圆满举行。公司两级领导班子、机关部室正副职负责人，复盘发展历程、剖析现存问题、共商发展大计，为 2026 年公司破局突围、企稳回升凝聚强大合力。本次研讨会以 “统一思想、直面问题、明晰方向、提升效能” 为主题，紧扣公司重组七年发展实际，聚焦行业下行背景下的管理堵点、技术瓶颈、人才短板等核心问题，通过集中研讨、分组交流、成果汇报等形式，深入查摆问题、坦诚交流思想、精 准制定对策。会上，各分公司经理、机关部室负责人围绕工作指标、制度完善、差距短板、改进措施逐一发言，聚焦项目全责承包、经营绩效考评、数字化管理系统应用等关键内容，全面梳理公司在管理运行、技术支撑、人力资源等方面的堵点瓶颈，研究提出务实可行的改进方案与考核重点。总经理宋杰汉在讲话中全面回顾了公司发展历程，客观分析当前行业形势与公司经营现状。他指出2025 年公司虽然历经历史遗留问题集中爆发、税务封票等多重挑战，但仍稳住基本盘；2026 年公司发展机遇大于挑战，围绕 2026 年经营承揽 5 亿元、营业收入 3 亿元、利润率 10% 的核心目标，宋杰汉总经理部署八项重点工作：以考核激励激活发展动能，以管理提质筑牢运行根基，以组织优化建强骨干队伍，以产能升级夯实生产保障，以经营开拓做大市场规模，以高效执行确保政令畅通，以风险防控守住发展底线，以创效分利实现共赢发展，号召全体员工统一思想、坚定信心、真抓实干，全力完成全年目标任务。董事长曹爽秋在总结讲话中明确公司发展核心方向，强调要统一思想、主动作为，摒弃“等靠要”心态，树立全员责任意识；推动系统管理升级，从“数据录入”转向“数据驱动管理”，依托数字化工具赋能决策；优化工作方法，提升工作效能；强化考核激励，推行项目承包制，实现奖优罚劣；打破部门壁垒，推动全环节协同共担；聚焦 EPC 总承包、钢结构智能化建造、加固改造三大核心赛道，布局海外市场，以专业优势实现从“被动接单”到“主动引领”的转型；严格落实全年经济指标，确保全链条闭环执行，推动目标落地见效。此次发展研讨会的成功召开，为天津建工科技有限公司 2026 年发展厘清思路、明确任务、凝聚共识。下一步，公司全体员工将以此次会议为契机，统一思想、担当实干、高效协同，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，全力推动公司实现高质量、可持续发展，谱写重组七年发展新篇章！